Дорожная карта реализации стратегии компании

Вторник, 04 декабря 2018 20:00
Начало:2018-12-04 20:00
Окончание:2018-12-04 22:00
Длительность:2 часа
Регистрация:Завершена

Почему великие СТРАТЕГИ стали великими? Самый распространенный ответ на этот вопрос: Потому что они имели ВЕЛИКУЮ стратегию! Ответ не верный. Дело не в стратегии, а в ее реализации. А если посмотреть на многочисленную армию предпринимателей, почему они не достигают успеха? Дело не в стратегии, а в ее реализации.

  • 66% корпоративных стратегий никогда не реализуются;
  • 95% сотрудников не понимают стратегии организации;
  • Только 63% финансовых целей, предусмотренных стратегиями компаний, достигнуты;
  • От 70 до 90% организаций не осознают, что они получили после реализации стратегии.
Даже самый технически совершенный, творческий стратегический план не позволит достичь поставленных целей, если он не будет реализован. Время, деньги, значительные усилия на разработку стратегического плана «уходят в трубу», однако, результата не приносят.

Что Вы получите после посещения вебинара?:  «Дорожная карта реализации стратегии». Реализацию стратегии сравнивают с движением по минному полю. Использование этой метафоры подчеркивает важность и потенциальную опасность процесса внедрения стратегии. Процесс внедрения является неотъемлемой частью успеха организаций. Поэтому способность менеджера ориентироваться и управлять движением по «минному полю» имеет жизненно важное значение для предотвращения «смертельных случаев» для организации.
 
Для кого этот вебинар? Если Вы руководитель или предприниматель или собираетесь стать таковыми, то это вебинар для Вас. Предлагаемая «Дорожная карта реализации стратегии» может применяться повсеместно практически во всех организациях и отраслях. Она может дать рекомендации президенту крупного холдинга или руководителю некоммерческой организации, руководству крупной или небольшой компании. Это связано с тем, что модель предлагает подход, определяющий общие критические проблемы выполнения, которые, если проигнорировать, приведут к трудностям выполнения.
 

Работает при помощи